零售行业正经历结构性调整，传统商超加速整合的同时，以会员店、硬折扣、即时零售为代表的新兴业态正加快布局。近期多家零售企业披露的扩张计划，反映出行业向差异化、体验化与效率化转型的明显趋势。
山姆会员店持续保持强劲增长。据悉，2025年其销售额实现显著提升，门店网络进一步扩大。按照规划，2026年将继续拓展门店数量，布局重点包括多个一线及新一线城市。这意味着其在中国市场的覆盖将更加广泛，距离其远期开店目标也更进一步。
盒马方面，其多业态发展战略正稳步推进。除盒马鲜生门店计划继续新增百家、深入更多城市外，其社区折扣业态“超盒算NB”也呈现快速拓展态势。该品牌通过双模式运营，分别针对品质家庭客群与价格敏感型社区消费者，形成互补布局。
区域零售代表胖东来在2025年业绩表现突出，近期其在新乡的新店开业后反响热烈。值得关注的是，其位于郑州的首店计划于2026年开业，这将使其首次进入省会城市直面更激烈的市场竞争，其服务模式与经营理念能否在多元化市场中延续成功，备受行业关注。
以精简SKU和自有商品为核心的奥乐齐，自进入中国市场以来逐步扩大布局。据悉，其在2026年初将继续开设新店，覆盖南京等多座城市，并计划将总门店数提升至新的量级，显示出外资折扣业态对中国市场的持续投入。
即时零售与线下融合成为另一重要方向。美团旗下相关业务正通过“线下体验+即时配送”模式加快布局，既有聚焦生鲜食杂的线下大店，也有专注硬折扣的社区店型，2026年计划在多个城市拓展网络。京东同样通过“七鲜”与“折扣超市”双线推进，一方面加强在一二线城市的生鲜零售布局，另一方面以硬折扣业态切入下沉市场，构建短链供应链体系。
整体来看，当前零售企业的扩张路径呈现出显著共性：注重业态分化，聚焦特定客群；强化供应链效率，提升商品差异化能力；并通过“到店+到家”融合，提升服务覆盖与消费便利。这一轮扩张不仅是规模的增长，更是商业模式与运营能力的综合比拼。未来一段时间，如何在扩张中保持单店盈利模型健康、持续提升会员或熟客黏性，将是各家实现长期发展的关键。