8月9日下午，集团公司党委书记、董事长何勇，总经理王千六率集团公司办公室、运营管理部、产业经营部有关同志赴天友乳业调研营销研发及改革创新工作，并在天友二厂培训室召开了调研座谈会。天友乳业党政领导班子、中层管理人员以及餐饮事业部、奶酪事业部、奶粉事业部有关同志等50余人参加会议。
会上，天友乳业总经理费睿汇报了2019年上半年营销、研发和改革创新三方面工作，用“8个新”概括了上半年的工作亮点：营收增速有新跃升（上半年营收同比增速为四年来最高，且首次超过行业平均增速）；产品毛利率有新提升；品牌传播有新突破；产品创新有新表现；“一区一品一策”有新成效；标准化建设有新进展；新零售探索有新形象；团队打造有新力度。同时，全面查找了上半年工作中的差距，深刻剖析了原因，提出了下一步工作打算。
集团公司总经理王千六要求天友乳业以此次调研为契机，抓好重点工作落细落地落实，全面完成2019年各项目标任务，着力抓好七方面工作：一是要抓紧制订2020年-2022年三年战略发展规划和2020年行动计划；二是要全力抓好营销数字化体系建设；三是要科学制订阿米巴经营实施计划并推进渠道试点；四是要切实抓好创新能力和创新体系建设；五是要抓紧编制2020-2022年黄河乳业三年行动计划，以“连续三年倍增”作为经营目标；六是要加快解决餐饮渠道产品有关问题，制订切实可行的行动计划；七是要抓好奶酪产品论证工作。
集团公司党委书记、董事长何勇在会上作了重要讲话，在肯定上半年工作成绩的同时，他强调，天友乳业要坚持目标导向、结果导向，以“四个一切”战略宗旨为统领，深刻洞察市场，以亮剑冲锋的姿态、破釜沉舟的决心、誓达目标的意志和把事情做穿、做透、做彻底的韧劲，重点抓好七方面工作：一是要进一步解放思想，克服思想惰性，突破旧观念，加快新观念形成，实现思想意识的突破；二是要按照量化、客观、可操作的原则科学设置考核指标，进一步优化调整分配结构，推动“四方八能”机制落地见效；三是要持续强化品牌建设，加强主宣传语与企业、场景的有效链接，赋予产品感情元素，进一步提升品牌界定的精准性；四是要坚持走领先与跟随相结合的复合型的产品开发策略，让产品开发与营销的“营”形成良性互动；五是要利用正在开展的数字化改造营销体系项目，构建完备的纵向体系、横向体系和监督体系，并结合“一区一品一策一法”，抓好渠道的精耕深耕；六是要深入践行集团公司“固液并举”的战略思路，深入研究奶粉产业，充分发挥黄河乳业对集团公司乳业板块的重要战略作用；七是要抓紧评估奶酪业务，及时调整发展策略。
会议号召，全体天友人要牢固树立干事创业的使命感、责任感、紧迫感，切实增强思想自觉和行动自觉，进一步解放思想、更新观念、创新突破，全力抓好营销、研发等重点工作的谋划和实施；同时，要进一步改进工作作风，把各项工作抓深抓细抓出成效，将此次会议要求转化为实实在在的工作成果。
文章来源：天友官网